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Strategisches Sparring · C-Level & Gesellschafter-Geschäftsführer

Unternehmensführung ist
kein Talent.
Sie ist ein Skillset.

Ab 1 Mio. € Jahresumsatz reicht „einfach machen" nicht mehr. Wenn du spürst, dass dein Unternehmen dich führt – nicht umgekehrt – brauchst du keinen Berater. Sondern einen Sparringspartner.

1998
unternehmerisch aktiv
10+
veröffentlichte Bücher
DACH
von Hannover aus
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Mit wem ich zusammengearbeitet habe
Aldi Nord, Amazon, BASF, Daimler, Deutsche Bahn Zalando, Deutsche Telekom, IKEA, Volkswagen Financial Services

Konzerne und Mittelstand – vom DAX-Umfeld bis zum inhabergeführten Unternehmen.

Die ehrliche Diagnose

Die meisten Gesellschafter-Geschäftsführer sind
nicht an Management gescheitert

Sondern daran, dass sie nie gelernt haben, was Management wirklich ist. Sie sind in ihre Rolle hineingerutscht – aus Fachlichkeit, aus Unternehmergeist, aus Wachstum heraus.

01

Operative Überforderung

Ständige Feuerwehreinsätze. Der Tag gehört allen – nur nicht der Führung des Unternehmens.

02

Entscheidungen aus dem Bauch

Wichtiges wird vertagt oder aus dem Bauch heraus getroffen. Reproduzierbar gute Entscheidungen? Fehlanzeige.

03

„Alles müsste neu gedacht werden"

Das Gefühl ist da. Aber keine Klarheit, was genau – und schon gar nicht, wie.

Der Preis von Stillstand

Was kostet dich fehlende Klarheit – in Euro?

Verschiebe die Regler. Die Zahl ist eine Annäherung, aber sie macht sichtbar, was unsystematisches Vorgehen wirklich kostet.

Dein Verlust-Rechner

Annahme: ein Teil deiner qualifizierten Anfragen versickert, weil Struktur und Follow-up fehlen. Realistisch sind 35 % – bei einer Abschlussquote von 25 %.

Entgangener Umsatz / Jahr
84.000 €
…der sich mit der richtigen Struktur und einem automatisierten Funnel zurückholen lässt.
Lücke schließen
1998
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veröffentlichte Bücher
0
Konzern-Referenzen
0 Mio.+
ICP ab Jahresumsatz
Benjamin Michels
Sparring statt Beratung

Ich denke mit – und widerspreche, wenn nötig.

Ich bin kein klassischer Berater, kein Coach und kein Umsetzer. Ich arbeite als erfahrener Sparringspartner auf Augenhöhe – für Menschen, die Verantwortung tragen und nicht mehr im Blindflug entscheiden wollen.

  • Ich stelle unbequeme Fragen, wo intern niemand mehr ehrlich ist.
  • Ich halte Komplexität aus, statt sie vorschnell zu vereinfachen.
  • Ich habe diese Situationen selbst erlebt, durchgestanden und vielfach beratend begleitet.
Mehr über mich
Das System hinter dieser Seite

Vom Erstkontakt zum gebuchten Erstgespräch – automatisiert

Diese Seite ist nicht nur eine Visitenkarte. Sie ist der Beginn eines Funnels, der für dich arbeitet, während du im Mandat bist.

1

Angebot, das verkauft

Eine Seite, die deine Positionierung präzise auf den Punkt bringt – und qualifizierte Geschäftsführer zum nächsten Schritt führt.

2

Terminbuchung in Echtzeit

Der Interessent bucht direkt – ohne E-Mail-Pingpong. Vorqualifiziert, im richtigen Slot, direkt in deinem Kalender.

3

Automatisches Follow-up

Erinnerungen, Vorbereitung, Nachfass – vollautomatisch. Kein Lead fällt durchs Raster.

Genau das baut ELEVO: die verkaufsstarke Seite plus die Automatisierung dahinter.

Mein System aufsetzen lassen
Bevor du fragst

Häufige Fragen

Was unterscheidet dich von einer klassischen Unternehmensberatung?+
Ich liefere keine PowerPoint und verschwinde. Ich arbeite als Sparringspartner auf Augenhöhe, halte Komplexität aus und stelle die Fragen, die intern niemand mehr stellt. Die Entscheidung bleibt bei dir – die Klarheit baue ich mit dir auf.
Ab wann lohnt sich die Zusammenarbeit?+
In der Regel ab 1 Mio. € Jahresumsatz, wenn mehrere Teams, wachsende Komplexität und echte Verantwortung zusammenkommen. Darunter fehlt meist die Hebelwirkung, die mein Sparring sinnvoll macht.
Bekomme ich fertige Konzepte von der Stange?+
Nein. Kein fixes Beratungsmodell, keine vorgefertigten Konzepte, keine Copy-Paste-Organisation. Wir bauen Strukturen, die zu deinem Unternehmen passen und mitwachsen.
Wie läuft das erste Gespräch ab?+
Unverbindlich und ehrlich. Wir klären deine Situation, prüfen, ob es passt, und du gehst mit einer ersten klaren Einordnung raus – unabhängig davon, ob wir zusammenarbeiten.
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Bereit, dein Unternehmen wieder zu führen?

Nicht theoretisch. Nicht nach Lehrbuch. Sondern so, dass dein Unternehmen wächst, ohne dich zu verbrennen.

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